某区税务局长讲稿：如何当好一名姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰
同志们：
第二期“兴税讲堂”如期开讲，着重探讨如何当好一名姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰。讲这个课题，为什么让全体干部参加？一是让群众监督姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰，促使姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰提高工作质量；二是发现和培养更多胜任工作的优秀姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰。
我到任以来，亲眼见到各位
姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰负责人上传下达、协调各方、亲自推动、亲自实施各项重点工作，在座的所有姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰负责人就是我们局的中流砥柱，付出了比普通干部职工更多的努力和辛劳，但是也承担了各方的压力甚至是一些不满和委屈，所以我今天想跟大家交流当姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰的一些心得和想法，因为我也当过姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰，希望通过和大家的交流探讨，促进我们区局工作的共同进步。
我认为当好姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰要处理好六种关系：
一是处理好分工和协作的关系。既包括姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰内部的分工协作，也包括姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰之间的分工和协作。现在姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰内部分工越来越细，但是相互协同协作的工作氛围却越来越差，一项工作离了这个岗位的人就流转不下去，姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰内部其他人也做不了这项工作，那这项工作立马就“瘫痪”了，这实际上还是部门岗责设定的问题，也是人力统筹的问题，没有充分考虑人力资源情况，过粗过细的分工只会导致能力“跛腿”。真正科学的部门岗责应当是内外相互协作、相互监督，分工却不分家。所以一方面我们要畅通姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰内部的微循环，在区局大姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰的基础上，每个姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰内部要进行小姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰小循环，比如大厅的前后台姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰，比如税政各税种的姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰，确保关键时刻、特殊时刻工作不断档、有人能顶上；另一方面要加强跨区域、跨部门协同作战，可以设置小团队，在突出主责主业的基础上，加强团队协作。其实很多工作就是要“借脑借智”，各个姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰的工作成果就要互为利用、互为转化。姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰要学会将上级工作任务进行二次加工，不能简单的当二传手，要善于使用团队力量，要会管会做巧做善做，要姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰间打通使用、协同作战，形成小分工大协作的局面。
二是处理好定位和边界的关系。现在很大的一个问题就是边界太清导致定位不准，每个人都只管着自己的“一亩三分地”，那工作交叉的地带怎么办？现在有些姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰的同志出现能力恐慌、本领恐慌，就是对自己的定位有偏差，不知道自己想要什么，要成为什么，躺在舒适区不愿意动。但是，现在这个时代已经不允许“躺”了，很多工作方式方法在不断变化，对每个人的沟通能力、协调能力、应急能力、创新能力甚至是逆向思维都有更高的要求，所以不能把自己放在一个狭隘的岗位上定位，而是要站在全局的角度，在主责主业的基础上，做好工作内容的识别，在把握好度的前提下让边界互相渗透。
三是处理好集权和授权的关系。现在有的姐姐卡在洗衣机让弟弟小杰过于集权，什么都是自己“一肩挑”，自己累，工作效率也不
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